这样的呕吐是属于生理性的呕吐，中电志轩转型也就是类似反刍的呕吐，这样的呕吐是不必看医生的。
由此，联王力行他看到了一个商业机会，就是在大屏幕平板电视领域，提供普通大众也消费得起的产品。Vizio先从山姆会员店（SamsClub）和CostcoWholesale等会员制量贩店打开市场，电力的事建立品牌印象，电力的事随后逐步向两端拓展，既与货物流量巨大的Sears、Walmart、Target等百货商场建立了良好的合作关系，也不放弃百思买这样的高端家电专营店，通过寻找品牌代理人、增加区域性小型销售商等线上线下的方式，将销售点遍布北美，保证了充足而良好的销货通路。
由于自身资金有限，不仅Vizio需要先向销售渠道收取预付资金，并且拿到供货商贷款，能够做到先付钱后交货的基础就是Vizio长期以来良好的商业信用。这两家也是Vizio的股东，电事也全社一定程度上保证了Vizio拥有稳定的供货源。作为一家完全不具备生产能力的轻公司，中电志轩转型Vizio必须对供货商和销售渠道精准控制。
2007年，联王力行Vizio获得IF和reddot设计奖。Vizio内部有一个少于10人的设计团队，电力的事主设计师ScottMcManigal曾为宝马做过设计。
最后，不仅在全球范围内对平板电视零件进行比价采购。
瑞轩专精于高阶显示产品的研发制造，电事也全社是少数同时具备液晶与电浆技术的代工制造公司。LG曾在今年的消费电子展（CES2016）上展示过几款概念产品，中电志轩转型估计我们还会在明年的拉斯维加斯（CES2017）见到它们的身影。
虽然受欢迎程度不如该公司的新旗舰SUHD电视，联王力行但用来炫耀技术实力还是相当有趣的。外媒TechRadar援引内部消息人士的话称，电力的事全球销量不足以合理收回其在TOLED技术上的投资。
虽然科技行业很喜欢这项技术，不仅但真正购买的客户却屈指可数。摘要：电事也全社早在2008年的时候，三星就展示过自家的透明OLED显示产品。
